说我更不用说。

王淑琼：我说不说没必要了。

窦长芳：你们想说也没用了！

就在众人眼神交流中，李学武已经快刀斩乱麻，将冶金厂组织架构变革、组织人事变革等工作细节宣贯清楚了。

他都没给众人留出反应的时间，便直接宣布了组织架构变革的细节和结果。

红星钢铁集团钢城冶金厂自即日起取消厂管委会组织架构，恢复厂长负责制，恢复一厂多处室的管理模式，变更职务称呼。

众人被他这一棒子抡的有些找不着北，还没等反应过来呢，他又翻开手里的文件继续宣读了一厂多处室的变革细节。

首先是压缩编制，按照集团对工业企业业务管理层级授权情况取消部分处室。

按照冶金厂的实际管理情况，取消消防管理处，成立冶金厂消防管理大队，归集团消防总队直属，属集团辽东工业消防支队管理序列。

就在昨天的辽东工业领导小组工作会议上，李学武同样宣读了与消防管理工作相关的决议：关于成立集团辽东工业消防支队。

就在去年上旬，集团在实施组织机构变革的时候就对消防工作进行了重新部署。

仅在集团管理层级中保留消防管理处这一组织机构，各分厂、分公司不再另设。

同时，集团就轧钢厂消防力量与在京其他分厂区消防力量和管理人员整编，组建红星钢铁集团消防管理总队、厂级支队编制。

集团在辽东各工业企业因多种原因在组织架构变革程序上进度缓慢，这一次仅仅是与集团整体变革进度拉齐，显得快了一些。

消防应急工作执行独立管理，有利于消防应急专业队伍的建设、管理制度的执行以及规范的严肃性，这是李学武在去年主推的重点工作。

集团层面保留消防管理处，是为了方便与集团各分支机构对接联系，与集团管理层和其他业务工作部门协调，包括财务、组织、人事等等工作。

按层级管理也有利于消防工作队伍的整体建设，集团设置消防总队，总公司设置消防支队，分公司和分厂设置消防大队。

再有就是各重点区域，如仓库、货运站、码头等等地区设置消防中队编制。

消防工作不用讲，李学武可以称得上是红星厂最早提出并建设专业消防队伍的人。

他在担任保卫处副处长期间一力推进了红星厂消防队以及其他分厂消防队的建设。

在工作检查和调研期间他也多次强调消防应急管理的重要性。

不过红星厂的消防管理有一个过渡时期，