到位了，诸位觉得你们做的如何？”

这话怎么接呢？

如果说到产品质量，日本企业说我们称第二，没人敢说自己第一。

如果说到严谨设计，德国佬说我们是世界上工业体系最严谨的国家，别人也不会有二话。

大夏在这块差的太远。

中庸之道下，大家意思意思为主。

哪怕是政府工程，也会在这种思想下有翻车的可能，比如，高架桥因为重型货车路过而坍塌。

这事你放在哪里都讲不过去，但它就实实在在的发生了。

再比如，巨资建的桥梁，它就成了豆腐渣。

上下其手的人太多，验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。

“在讲问题之前，咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题，你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士，有没有哪位老板能给我科普一下，作为采购方应该有什么责任，作为销售方需要承担什么责任？”

这都是最浅的道理，能进会议室的人都是人精，怎么可能会不了解张至诚的意思。

现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方，采购的是这些人的人力和无力，她们这些人就是销售方，销售她们的“工程”

责任，无非就是采购方不应该胡搅蛮缠，故意拿好的东西说成不好的，在货款的支付上要按照约定。

销售方更简单了，首先就是产品质量，然后就是交期。

道理是这个道理，但是实际情况如何呢？

夏诚真如张至诚所说，做到了自己能做到的一起，但是干工程，这真不是随便一句两句就能理清的买卖。

工程过程中，你不可能避免所有的意外，比如意外停电停水，比如某批次的钢筋不合格导致直接停工，比如人员伤亡，比如在离谱一点重大工程设计缺陷等等。

工程工程中，如此多的人力在其中，你不可能把每个人都管的面面俱到，这里有人员素质问题，人员抱团问题，人员受到的待遇是否合理问题。

按理说这都是承建方的事，但是别忘了，出了任何问题，难受的还是项目方。

张至诚接着说：“既然大家都能力请这其中的责任，平时的小问题我肯定不会提，几天前我通知到陈总说有大领导来视察工地，这事大家都知道吧”

“知道”

“老早就通知了”

“我们保证不拖后腿”

张至诚听了会儿说：“其实这只是个引子，我今天去了工地，发现了个最严重的问题，工人们的生理问题，人有三急这很正常，但是工